华亿(中国)一站式服务平台顺利召开年度“三会”

近日，华亿(中国)一站式服务平台召开年度“三会”。5月11日召开了第三届董事会第二次会议，5月26日召开了2016年度股东大会。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰，兴合集团副总裁施建强出席会议并讲话。华亿(中国)一站式服务平台董事长毛立民主持会议，陈锡锋总经理做了《2016年度总经理工作报告》，监事会代表杨旭红做了《2016年监事会工作报告》，公司董事、监事、经营班子成员和公司股东代表参加会议。

三会审议并通过了《2016年度董事会工作报告》、《2016年度总经理工作报告》、《2016年监事会工作报告》、《2016年度财务决算报告》、《2016年度利润分配报告》、《2017年度财务预算报告》、《关于修订公司薪酬管理办法的议案》及其他有关议案。

董事会上，邵峰主任强调公司转型升级已经迫在眉睫，提出了“十大中心，五大板块”的战略构想，第一版块为资本运作中心和融资管理中心，第二板块为技术研发中心和标准制定中心，第三板块为生产指挥中心和市场开拓中心，第四版块为品牌管理中心和文化传播中心，第五板块为人才培育中心和战略研究中心。要求华亿(中国)一站式服务平台一要敢于突破，勇于求变，根据改革方案的基本思路框架，积极推动转型步伐，改革要深化，转型要彻底；二要树立宏观思维，延伸企业层次，开展产品连锁经营，以全球化视野科学布局；三要做精产品、做通渠道、做好营销、做强文化，提升服务能力、提升产业支撑，充分发挥行业领头羊的作用；四要营造良好的战略体系，组织体系、人才体系、技术体系、品牌体系，积极打造茶叶全产业链，最终形成内含多元，外沿跨界的企业布局，成为茶叶产业生态中的“红太阳”。施建强副总裁指出公司应充分提升核心竞争力，努力推动茶叶外贸转型，全力拓展内贸经营，促进公司转型提升。创新贸易方式，培育新动力，实现新发展。会议充分肯定了公司2016年所取得的成果，经营总体保持稳定、国际贸易转型取得进展，国内贸易基础不断夯实，名优茶销售规模持续增长，品牌建设步伐加快。

期间，毛立民董事长对公司过去一年董事会的工作作了汇报，指出下一步要根据公司“十三五”发展规划，坚持内外贸并举、茶产业和茶文化共兴方针，通过整合资源、强化管理、创新机制、拓展经营、重组兼并等方式，做强产业、做大规模、做优品牌，努力打造成为内外贸协调、产业链完整、品牌形象彰显、规模效益领先的国内标杆茶企和国际知名茶企，促进茶产业和茶农共同发展。